邻友圈

搜索
查看: 10698|回复: 1

北京市朝阳区东坝乡康静里小区一声哨 唤来区乡十部门

[复制链接]
发表于 2019-2-14 07:27:06 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 小编友友 于 2019-2-14 09:06 编辑

城市之大,动辄以平方公里来论;治理之小,却是以一街一巷来计。街道作为行政肌体的“细胞”,在基层治理中处于承上启下、联结四方的枢纽位置,街道工作做得好不好,直接影响着城市面貌与广大市民的获得感。当前,北京正处于城市更新、高质量发展的关键阶段,人民群众对美好生活的需要呈现新变化新特点。几年来,我们沿着习近平总书记指引的方向,坚持像绣花一样精细化治理城市。“针严线密”的治理追求赋予了街道工作更重的使命,也面临着更多的挑战。即日起,本报推出“深化超大城市治理基层行”专栏,聚焦本市基层治理实践中的个案和典型,既分享行之有效的经验方法,也反映亟待解决的矛盾问题,推动新时代街道工作,为加快推进首都治理体系和治理能力现代化、建设国际一流的和谐宜居之都夯实根基。春节刚过,朝阳区东坝乡康静里小区仍透着节日的喜气,红春联、大灯笼处处可见。小区里新铺的路面平整开阔,路面施划了停车线,人脸识别门禁也正进行最后的调试。干净、整洁,完全不像是一个近30岁的老小区。一年之前,这里还是令人发愁的脏乱差。由于产权单位倒闭,物业管理缺失,小区里的基础设施老化破损,绿地里堆着杂物,楼前楼后还搭上了违建。“我们既不方便,又没面子,就因为环境差,好几户邻居搬走了。”社区居民边惠芝说。过去几年,康静里社区也曾几次开展环境整治,但效果始终不明显。“就说前年那次拆违吧,社区既要入户做工作,又要争取资金、找人施工。不但人手紧,力度也不够。”提起前几次拆违,社区书记付红霞只有一个字:难!去年,东坝乡把“街乡吹哨、部门报到”的机制进一步延伸到了社区,康静里的环境整治迎来了契机。“哨声就是居民的操心事,烦心事。居委会社工每天走街串户,离居民最近,也最知道他们需要什么。哨子也就自然吹得准!”东坝乡党委相关负责人说,只有赋予社区“吹哨”的权力,才能找准痛点,把大伙儿的烦恼解决在家门口。按理说,这哨声一响,各部门会在第一时间应声而到,问题也自然迎刃而解。可起初,付红霞拿着这把“哨子”,却遭遇了新的难题。“社区只是居民自治组织,自下而上的哨声,很难叫得动政府部门。”付红霞回忆说。还是拿拆违来说,拆除一间私搭乱建的棚子,背后需要协调乡规划、综治、安监等好几个部门。她一一登门去找,遇到的要么是拖延,要么是推诿。一句话:社区这哨声,总归是缺点儿权威性。党建引领,给社区的哨声赋予了能量。东坝地区成立了党建工作协调委员会,把党的政治优势、组织优势,转化为城市治理优势。只要哨声一响,各级各部门的党组织、党员都要迅速响应,共同参与社会治理,统筹资源开展服务。很快,乡里的环境办、规划科、城管队、综治办、环卫中心、安监科等科室,纷纷来到了康静里。科室负责人在小区里跑前跑后,多次实地调研、会商研究,最终制定了康静里小区整治方案,涉及违建拆除、雨污管线改造、道路修补、楼梯外立面粉饰、绿化美化等多个项目。老旧小区整治涉及项目多、资金量大,方案虽说定了,实施起来仍有不小的难度。“社区的哨声关系到居民最切身的利益,甭管多难,乡里都要一督到底,事不绝,人不散。”为此,乡里专门建立了八步闭环工作流程,从问题的受理、立项,到最终办结、考核,都要全程监督、推动。不久之后,康静里吹响了第二声哨,这一次,朝阳区农委、财政局、水务局、工商局、城管执法监察局等区级部门也来到了社区,围绕地下管线设施改造、交通秩序整治、拆除违法建设等方面的难题,给予技术支持和现场指导。社区的哨声,唤来了区、乡两级政府职能部门,力量和资源下沉,部门围着社区转,社区围着问题转。正是因为这种前所未有的机制,困扰康静里多年的问题被逐一破解。再看如今的康静里,新铺的透水砖齐齐整整,停车位合理有序,上下水管换了新。更难得的是,19栋老旧居民楼竟没有一处违建。边惠芝惊喜地发现,几户搬走的老街坊,最近又回到了康静里,老小区正焕发着新生机。(责编: 郭爽)版权声明:凡注明“来源:中国西藏网”或“中国西藏网文”的所有作品,版权归高原(北京)文化传播有限公司。任何媒体转载、摘编、引用,须注明来源中国西藏网和署著作者名,否则将追究相关法律责任。

发表于 2019-2-14 09:04:40 | 显示全部楼层
干得漂亮
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


触屏版| Archiver|小黑屋|邻友圈 ( 京ICP备05082545号

GMT+8, 2019-4-26 12:01 , Processed in 0.090480 second(s), 7 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by Discuz!

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表