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潍柴:“约法三章” 放飞“中国动力

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发表于 2012-7-26 14:06:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
朴素的“约法三章”,造就潍柴“中国动力”。这再次证明,有一个好的带头人、一套完善的管理制度,传统国企也能在市场经济中焕发青春。

  回顾过去十几年的发展历程,潍柴人不由感叹:“约法三章”像一粒火种,从董事长谭旭光,到领导班子,再到整个潍柴,逐步蔓延开来。它点燃了大家心中的激情,为潍柴打造了一支廉洁从业的干部队伍,构筑了一条坚强的反腐防线,营造了一种风清气正、干事创业的企业文化,实现了从小到大、从弱到强的辉煌跨越。

  “约法三章”聚人心

  1998年,谭旭光临危受命,接任潍柴厂长,时年37岁。在就职演说中,谭旭光首次向全厂干部员工提出了“约法三章”:“企业要发展,领导是关键。在这里,我对自己约法三章:坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当太平官;扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好事;以身作则,清正廉洁,要求职工做到的我们首先做到,不允许职工做的我们坚决不做。”

  他为员工做的第一件实事,就是偿还拖欠员工6个月的工资。与现在银行围着潍柴转的境况不同,当时银行对潍柴是避之唯恐不及。谭旭光在银行门口等了行长一整天,费尽口舌终于贷了1000万元给员工发工资。

  谭旭光上任不久就开始了大刀阔斧的减员增效。职工人数压缩了40%,中层以上干部也由700多人压缩到200多人。全厂有20多名中层以上领导干部的亲友下岗,但没有一个人说情,更没有一个人做手脚。领导班子用实际行动践行了“约法三章”,为职工做出表率,因而也得到了干部职工的广泛支持。

  在“约法三章”精神的引领下,潍柴终于走出了破产泥潭。谭旭光上任第二年,潍柴的市场配套总量一下子上升到5000台。很多大厂主动找上门来要求潍柴为其配套,因为装有潍柴发动机的工程机械已经以卓越的质量和性能声名远播。三年后,潍柴在工程机械大功率发动机市场中的占有率达到了60%。如今,尽管潍柴一再加班加点,春节不休,仍旧连续6年满足不了市场的需求。

  建班子,带队伍

  好领导带好班子。谭旭光不仅自己以身作则,坚持履行“约法三章”的承诺,而且要求领导班子全体履行“约法三章”。

  潍柴将“约法三章”具体化为德、能、勤、绩、廉,对领导干部进行360度全方位、立体式考核评价。现在,潍柴职工对领导干部的上上下下已经司空见惯。没有被处罚或降过职的干部在潍柴实属少见。

  谭旭光对自己的处罚也不心慈手软。2000年,因为出现产品质量问题,包括谭旭光在内的领导层集体引咎降薪扣发三个月工资。事件中没有“放过”自己的谭旭光谈及此事,强调没有规矩、不成方圆,正是严谨的制度化流程赋予“约法三章”以实际内容。

  如今,“约法三章”是潍柴每个干部心中的达标线。做事前后都要想一想,是否达到了“约法三章”的标准?

  随着潍柴的不断发展,谭旭光总适时地对领导干部提出新的要求,“约法三章”的内涵也在不断地丰富。四项承诺、六项准则、三项要求、五做五不做、八不用……这些条条框框,深入潍柴领导干部的血液里,将潍柴干部员工打造成一支精悍的队伍。

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